Tin tức KD 24/7

Ba sự thật nên biết
quanh cơn sốt giá vàng

“Phi mã” ở Việt Nam - 3 yếu tố chính
- Lý do thứ nhất khiến giá vàng tăng vọt là do sự chậm trễ trong việc nhập khẩu vàng.
- Yếu tố thứ hai có thể là áp lực liên quan đến câu chuyện về tỷ giá hối đoái
- Yếu tố thứ ba là yếu tố tâm lý. Thể giới kinh doanh vàng đang làm giá . Những biến động trên thị trường vàng cũng ít nhiều tác động đến thị trường lương thực, thực phẩm cũng như các thị trường khác

Thực tiễn
Yếu tố tâm lý bao trùm cả Châu Á, ko riêng j VN
- Ngày 3/11, Ngân hàng Trung ương Mỹ đã thông báo "bơm" 600 tỷ USD trong 8 tháng sắp tới để kích thích kinh tế, gần như lập tức, đồng USD bị sụt giá, còn giá vàng trên thế giới lại tăng.
- Đồng USD sụt giá khiến đồng nội tệ của nhiều nước lên giá. Họ can thiệp vào thị trường ngoại hối, cụ thể là mua đồng USD và bán đồng nội tệ để đồng nội tệ khỏi tăng giá.
- Đồng euro sụt giá (bất ổn tại Hy Lạp,"núi" nợ xấu của Ailen và khủng hoảng chính trị manh nha tại Italia - thành viên kinh tế thứ ba của khu vực đồng euro sau Đức và Pháp) cũng khiến giá vàng tăng.
- Nguy cơ lạm phát tại Trung Quốc là khá rõ, khiến Bắc Kinh nâng lãi suất và dự trữ pháp định ngân hàng để hạ nhiệt kinh tế. Tất cả các yếu tố quốc tế đầy rủi ro đó khiến người ta tích trữ vàng để phòng thân.

Mình thấy có một số tin tức thú vị, và rất cần thiết cho một nhà quản trị..nên post lên cho mọi người cùng đọc

Top 10 DN lớn nhất VN

- Cơ quan đánh giá : VietNam Report (VNR500)
- Năm bắt đầu xếp hạng doanh nghiệp : 2006
- Mục đích đánh giá : ghi nhận và tôn vinh những thành quả mà cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đạt được
- Cố vấn : nhóm chuyên gia trong và ngoài nước, dựa trên mô hình Fortune 500.Xem thêm về Fortune 500
- Điều kiện để đc xếp hạng :
Bảng xếp hạng DN mọi thành phần : DN phải có doanh thu tối thiểu trên 1.200 tỷ đồng
Bảng xếp hạng doanh nghiệp tư nhân : DN phải có doanh thu tối thiểu trên 500 tỷ đồng.

Năm 2010 :
- Đáng chú ý là có tới 8 DN nằm trong Top 10 DN lớn nhất Việt Nam năm 2009 vẫn tiếp tục giữ vị trí trong bảng xếp hạng năm 2010, hai doanh nghiệp bị loại ra khỏi danh sách này là Tổng công ty dầu Việt Nam và Tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt Nam (Vinashin) và được thay thế bằng Tổng công ty lương thực miền Nam và Tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí.
- Các doanh nghiệp trong VNR500 năm 2010 ngày càng chứng tỏ được sức mạnh đáng kể của mình với Top 20 doanh nghiệp đầu tiên trong Bảng xếp hạng đủ điều kiện gia nhập nhóm câu lạc bộ doanh thu 1 tỷ đô với mức doanh thu trung bình của nhóm đạt 2.7 tỷ USD.
- Và rất đáng ghi nhận khi các doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam đang ngày càng thu hẹp khoảng cách với các doanh nghiệp trên toàn cầu khi Top 50 doanh nghiệp đầu tiên trong BXH năm 2010 đủ tiêu chí về doanh thu để có thể đứng trong Bảng Xếp hạng Forbes 2000 về top 2000 doanh nghiệp lớn nhất toàn cầu.

Top 10 DN lớn nhất Việt Nam năm 2010
1 Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
2 Tổng công ty xăng dầu Việt Nam
3 Tập đoàn điện lực Việt Nam
4 Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam
5 Tập đoàn than - khoáng sản Việt Nam
6 Công ty TNHH MTV vàng bạc đá quý Sài Gòn
7 Tập đoàn Viễn thông quân đội
8 Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn VN
9 Tổng công ty lương thực miền Nam
10 Tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí

..Tui rất mún bít đc đối thủ của tui là ai..

cảm ơn Khoa về những điều bổ ích!!!

Đọc bài này xong mà phục tầm nhìn của Thầy Lam thiệt đó..
Link :
Trò đánh giá thầy

Trở lại Việt Nam lần thứ 2 sau 2 năm, ngày 29/11, Michael Porter - cha đẻ của chiến lược cạnh tranh, giáo sư hàng đầu của ĐH Harvard - đã chủ trì tại Hà Nội một hội thảo quốc tế với chủ đề: “Cạnh tranh và chiến lược công ty ngày nay”.

GS nói:
Chúng ta đã bước sang một kỷ nguyên mới về cạnh tranh. Các công ty buộc phải cạnh tranh hiệu quả hơn bởi thời kỳ thành công dễ đã trở thành quá khứ. Trước đây, tăng trưởng của Việt Nam rất ấn tượng nên các doanh nghiệp rất dễ thành công. Nhưng trong tương lai, các công ty muốn thành công sẽ phải có năng lực cạnh tranh tốt hơn và có chiến lược rõ ràng.

Không có công ty tốt nhất bởi cái tốt nhất tuỳ thuộc vào nhu cầu của từng khách hàng. Vì thế, chiến lược của công ty sẽ không phải là trở thành tốt nhất, mà phải trở thành độc nhất vô nhị, là khác biệt

Chiến lược là một định vị, không phải là những bước đi cụ thể. Chiến lược xác định phương pháp riêng của công ty trong cạnh tranh và những lợi thế cạnh tranh làm nền tảng cho phương pháp đó. Nếu mất tầm nhìn chiến lược, công ty sẽ không thành công

Phải đặt lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu. Tăng trưởng là mục tiêu số 2

Những công ty thành công là những công ty biết tạo ra các giá trị mới dựa trên việc đáp ứng tốt hơn các nhu cầu của khách hàng. Mỗi công ty cần xác định rõ nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh: Nhân tố thành công chủ yếu; Năng lực cốt lõi; Các nguồn lực chủ chốt, trên cơ sở đó, sáng tạo lại chuỗi giá trị

GS Michael Porter dẫn ra một ví dụ: Nhu cầu lớn nhất trên thế giới hiện nay là vấn đề sức khoẻ, nhà ở sạch sẽ, môi trường an toàn, thực phẩm tốt hơn...song trên thực tế, các doanh nghiệp thường lại đi làm những việc khác chứ không phải định vị những nhu cầu như vậy, vì thế thường hay chệch hướng trong việc xác định chiến lược.

Có một thực tế là nhiều nhà quản lý giỏi lại lựa chọn chiến lược kém. Điều đó bắt nguồn từ việc hiểu sai về các khái niệm quản trị, áp lực về những quan niệm phổ biến trong ngành, cách thực hành quản lý sai lầm và những cách động viên thiên vị trong tổ chức...

Sẽ là không đầy đủ nếu hiểu rằng khi môi trường thay đổi và trở nên khó khăn hơn thì việc xây dựng chiến lược và lợi thế cạnh tranh mới trở nên cấp thiết.

Cách tốt nhất để mỗi cá nhân, mỗi tổ chức cũng như mỗi quốc gia chuẩn bị cho mình trước những thay đổi như vậy chính là xem việc xây dựng chiến lược như một trong những vấn đề thiết yếu cần được đặt lên bàn “nghị sự” và được chú trọng trong cả ngắn hạn lẫn dài hạn, chứ không chỉ tại một thời điểm nhất định nào đó.


Trong quản trị..thiết nghĩ chiến lược cạnh tranh là một trong những vấn đề sống còn của nhà quản trị..Trong tương lai, liệu ta có thể đưa ra một chiến lược hợp lý, đúng đắn và hiệu quả hay ko? Tất cả còn xem nhận thức của bạn về kinh doanh ra sao??
Theo Khoa nghĩ, một nhà quản trị giỏi nhất thiết phải có tầm nhìn chiến lược..Quan trọng là ta nhìn về đâu ^^
Bên cạnh Philip Kotler, hãy đọc sách của Mc Porter, bạn sẽ góp nhặt đc nhiều điều bổ ích
Có thể tham khảo một số lý thuyết của ông như : Mô hình 5 áp lực , Chiến lược Đại dương xanh , lợi thế cạnh tranh...