Tình huống 1: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Ông Trung là giám đốc công ty TNHH Hoàng Đạo được gần 3 năm .Lúc mới thành lập được gần 3 năm. Lúc mới thành lập công ty chỉ mới có 9 thành viên , đến nay đã có 300 nhân viên, các chi nhánh rải khắp cả nước . Lúc đầu ông trung tự mình phụ trách công việc tuyển chọn nhân viên , trả lương và bổ nhiệm nhân viên . Do công việc ngày càng nhiều và phức tạp, ông Trung đã giao dần trách nhiệm tuyển nhân viên mới cho giám đốc các chi nhánh của công ty. Mặc dù công ty hoạt động raatss hiệu quả nhưng qua kiểm tra ông Trung thấy có nhiều vấn đề chưa ổn , cần giải quyết. Một số giám đốc các chi nhánh tỏ ra thiếu thận trọng khi tuyển nhân viên. Nhiều nhân viên chưa được dào tọa đầy đủ hoặc thiếu kinh nghiệm , yếu kém trong thực hiện công việc. Tại nhiều phòng ban cơ sở của công ty kỹ luật còn lỏng lẽo , một số nhân viên phân quá ít công việc trong khi một số nhân viên lại quá tải . Nhiều nhân viên có năng lực lại không được cân nhắc phù hợp .Một vài chi nhánh tiền lương trả không công bằng và có sự khác biệt lớn giữa các chi nhánh trong công ty .Một số nhân viên cảm tháy bất mãn về chế đọ tiền lương và các chính sách động viên khích lệ của công ty.
Ông Trung cảm nhận được sự cần thiết phải cso một chuyên gia trong lĩnh vực quản lý nhân sự .Tuy nhiên ông vẫn còn băn khoăn không biết có cần 1 phòng nhân lực hay không và các giám đốc chi nhánh sẽ phản ứng như thế nào đối với trưởng phòng mới này ? Trưởng phòng sẽ có trách nhiệm cụ thể như thế nào ? Làm thế nào để công việc không bị chồng chéo và phối hợp có hiệu quả hoạt động cảu các giám đốc chi nhánh với hoạt động cảu các bộ phận chuyên trách về quản trị nguồn nhân lực cảu công ty?

Thảo luận là chìa khóa để tìm ra chân lý..
Vậy nên..
Các bạn hãy cứ..
Chém gió thoải mái..